Au sein d'une DSIN d'environ 140 collaborateurs internes et externes, engagée dans des enjeux majeurs de transformation, rattaché au DSIN, vous pilotez une équipe d'une dizaine de collaborateurs répartie entre Paris et Lille, complétée par des contributions en mode matriciel et des prestataires en assistance technique / régie. Vous êtes membre du Comité de Direction de la DSIN.
Fonction transverse au cœur de la transformation de la DSIN, vous garantissez la maîtrise du portefeuille de projets, son exécution, le pilotage, la performance du delivery, la cohérence des trajectoires d'évolution du SI et l'alignement entre les priorités stratégiques et leur exécution. À l'interface des métiers, des lignes produits et des équipes technologiques, vous contribuez directement à la capacité de la DSIN à prioriser, arbitrer, transformer et délivrer.
Votre action repose sur quatre principes : pragmatisme, pilotage par les KPI et les OKR, performance collective et création de valeur.
Vos principales responsabilités
Piloter, exécuter le portefeuille de projets et les transformations
* Structurer, prioriser, piloter et exécuter le portefeuille de projets ; consolider les roadmaps et trajectoires de transformation.
* Piloter les budgets, capacités, ressources, délais et engagements ; maîtriser les risques et dépendances inter-projets.
* Anticiper les dérives, piloter les plans d'action et préparer les décisions et arbitrages de la Direction.
* Mesurer la performance et la valeur délivrée ; sécuriser l'exécution des programmes stratégiques, en maintenant l'équilibre entre ambitions business, valeur, capacité de delivery, ressources et investissements.
Développer un pilotage par les KPI et les OKR
* Installer une culture de la mesure et de la performance : indicateurs simples, fiables et actionnables ; ambitions traduites en objectifs et résultats mesurables.
* Développer l'utilisation des OKR pour aligner les équipes sur les objectifs stratégiques ; objectiver les décisions et améliorer la prédictibilité du delivery.
* Automatiser les tableaux de bord et le reporting ; identifier rapidement les écarts et déclencher les actions correctrices - avec une approche pragmatique, sans complexité inutile.
Faire du PMO un levier de performance
* Définir et faire évoluer les méthodes, standards et dispositifs de gouvernance des projets.
* Transformer le PMO en outil d'anticipation, de décision et de performance, au-delà du suivi administratif : qualité du pilotage, gestion capacitaire et budgétaire, maîtrise des engagements, risques et priorisation des investissements.
* Simplifier et automatiser les processus de pilotage, dans une recherche permanente d'efficience et d'excellence opérationnelle.
Faire évoluer les méthodes de delivery
* Maîtriser les environnements Agile et SAFe et adapter les méthodes à la nature des projets : Agile, organisation produit, cycle en V ou approches hybrides.
* Améliorer le time-to-market, la prédictibilité, la qualité du delivery et la coopération Business / IT - la méthode restant au service du résultat et de la valeur délivrée.
Piloter l'urbanisation et la cohérence du SI
* En collaboration étroite avec le pôle production IT et technologies ainsi eu les responsables des lignes produits : maintenir les cartographies du SI, définir les trajectoires d'évolution et garantir la cohérence entre projets et architectures cibles.
* Maîtriser les dépendances (processus, données, applications, infrastructures) ; identifier redondances et obsolescences ; contribuer à la rationalisation du patrimoine SI.
* Faire de l'urbanisation un outil opérationnel d'aide à la décision, directement connecté aux roadmaps et au portefeuille de projets.
Un acteur clé de la transformation